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O QUE É O INNOVATION LAB?
O Innovation Lab não é um curso. É o programa oficial de Inovação para Negócios do Centro de Empreendedorismo e Novos Negócios da FGV/EAESP.
A partir de laboratórios práticos, objetivamos levar para dentro das organizações metodologias modernas de estímulo e aplicação à cultura inovadora, desenvolver as bases e retirar as barreiras para que líderes, times e empreendedores possam CRIAR, CONDUZIR E CUMPRIR SEUS OBJETIVOS RELACIONADOS A NOVOS PROJETOS E NEGÓCIOS na velocidade de transformação contínua que o mercado exige.
Para isso, os times das organizações, compostos por até 03 participantes, são convidados a participarem de 06 laboratórios imersivos com todas os demais times participantes, compartilhar sua trajetória em pequenos grupos de trabalho selecionados por afinidade ao longo da trajetória de 12 meses do programa e serem acompanhados por mentores, individualmente, para garantir a aplicação do conteúdo no contexto específico da organização.
Com isso, o Innovation Lab oferece uma jornada que mescla OS BENEFÍCIOS DA INTELIGÊNCIA COLETIVA sem perder a INDIVIDUALIZAÇÃO DAS NECESSIDADES trazidas.
A partir de laboratórios práticos, objetivamos levar para dentro das organizações metodologias modernas de estímulo e aplicação à cultura inovadora, desenvolver as bases e retirar as barreiras para que líderes, times e empreendedores possam CRIAR, CONDUZIR E CUMPRIR SEUS OBJETIVOS RELACIONADOS A NOVOS PROJETOS E NEGÓCIOS na velocidade de transformação contínua que o mercado exige.
Para isso, os times das organizações, compostos por até 03 participantes, são convidados a participarem de 06 laboratórios imersivos com todas os demais times participantes, compartilhar sua trajetória em pequenos grupos de trabalho selecionados por afinidade ao longo da trajetória de 12 meses do programa e serem acompanhados por mentores, individualmente, para garantir a aplicação do conteúdo no contexto específico da organização.
Com isso, o Innovation Lab oferece uma jornada que mescla OS BENEFÍCIOS DA INTELIGÊNCIA COLETIVA sem perder a INDIVIDUALIZAÇÃO DAS NECESSIDADES trazidas.
ESPECIALMENTE IDEALIZADO PARA:
Para todos aqueles que buscam novas ferramentas e soluções para o desenvolvimento de novos projetos, negócios ou competências internas na sua organização ou área.
COORDENAÇÃO DO PROGRAMA
RUBENS MUSSOLIN MASSA
PhD em Estratégia Empresarial pela FGV. Professor e Pesquisador no Centro de Empreendedorismo e Novos Negócios da FGV/EAESP e CEO da Editora A Recreativa.
EDGARD BARKI
PhD, é coordenador do Centro de Empreendedorismo da FGV EAESP (FGVcenn) e professor da FGV EAESP no departamento de mercadologia, além de Professor Visitante da Universidade de Saint Gallen. É conselheiro de organizações do terceiro setor e negócios de impacto.
FORMATO DO PROGRAMA
O programa se desdobra em quatro dimensões inter-relacionadas:
1- LABORATÓRIOS DE INTELIGÊNCIA COLETIVA
Em média a cada 06 semanas, em um sábado entre 09 e 18 horas (ou datas e horários equivalentes), todos os times se reúnem.
Nestes encontros são propostos temas que servirão de base para a construção dos projetos que serão trabalhados ao longo da jornada, mesclando prática e conteúdo ministrado por professores e convidados da FGV/EAESP e com metodologias que fazem circular a inteligência coletiva dos participantes, potencializando a quantidade e a qualidade do conteúdo e aprendizado e tornando cada grupo único.
Nestes encontros são propostos temas que servirão de base para a construção dos projetos que serão trabalhados ao longo da jornada, mesclando prática e conteúdo ministrado por professores e convidados da FGV/EAESP e com metodologias que fazem circular a inteligência coletiva dos participantes, potencializando a quantidade e a qualidade do conteúdo e aprendizado e tornando cada grupo único.
Para o ciclo 2022 estão previsões os seguintes laboratórios:
MÓDULO 01
Mundo exponencial, mentalidade ágil e coerência estratégica
Tendências e coerência na gestão de projetos (marca, posição, modelo de negócios, rotinas)
Proposta de Valor como cerne de projeto e negócios
ATIVIDADE MONITORADA Construção da cadeia de valor de uma empresa admirada.
Mundo exponencial, mentalidade ágil e coerência estratégica
Tendências e coerência na gestão de projetos (marca, posição, modelo de negócios, rotinas)
Proposta de Valor como cerne de projeto e negócios
ATIVIDADE MONITORADA Construção da cadeia de valor de uma empresa admirada.
MÓDULO 02
Mas, o que é inovação?
Breve histórico dimensões da inovação e o que diferencia projetos inovadores
Os 10 tipos de diferenciadores na inovação estratégica
Estratégia para a construção de Oceanos Azuis
ATIVIDADE MONITORADA Construção de diferenciadores da organização no segmento de atuação
Mas, o que é inovação?
Breve histórico dimensões da inovação e o que diferencia projetos inovadores
Os 10 tipos de diferenciadores na inovação estratégica
Estratégia para a construção de Oceanos Azuis
ATIVIDADE MONITORADA Construção de diferenciadores da organização no segmento de atuação
MÓDULO 03
Design Thinking e Cultura ágil em projetos
Design thinking customer development e construção do sucesso
O conceito de MVP e suas diversas possibilidade
Ferramentas de Design Thinking para apoiar o desenvolvimento de projetos inovadores
ATIVIDADE MONITORADA Preparação das ferramentas de design thhinking para gestão estratégica das organizações.
Design Thinking e Cultura ágil em projetos
Design thinking customer development e construção do sucesso
O conceito de MVP e suas diversas possibilidade
Ferramentas de Design Thinking para apoiar o desenvolvimento de projetos inovadores
ATIVIDADE MONITORADA Preparação das ferramentas de design thhinking para gestão estratégica das organizações.
MÓDULO 04
OKRs, diretrizes e gestão ágil de projetos
Diretrizes de projetos e negócios baseados em performance
OKRs como instrumento de alinhamento e gestão de objetivos
Scrum como modelo de gestão de rotinas para empresas e projetos ágeis
ATIVIDADE MONITORADA Construção do painel estratégico e sprints de ação para a organização
OKRs, diretrizes e gestão ágil de projetos
Diretrizes de projetos e negócios baseados em performance
OKRs como instrumento de alinhamento e gestão de objetivos
Scrum como modelo de gestão de rotinas para empresas e projetos ágeis
ATIVIDADE MONITORADA Construção do painel estratégico e sprints de ação para a organização
MÓDULO 05
Growth hacking e o olhar do antropólogo na descoberta e validação Desenvolvimento a partir do consumidor
Instrumentos de descoberta qualititativos: small data e grupos de foco
Instrumentos de descoberta quantitativos: growth hacking
Construção e validação de hipóteses
ATIVIDADE MONITORADA
Validando hipóteses
Growth hacking e o olhar do antropólogo na descoberta e validação Desenvolvimento a partir do consumidor
Instrumentos de descoberta qualititativos: small data e grupos de foco
Instrumentos de descoberta quantitativos: growth hacking
Construção e validação de hipóteses
ATIVIDADE MONITORADA
Validando hipóteses
MÓDULO 06
Empreendedorismo consciente
A importância do propósito aplicado
A sustentabilidade como mecanismo impulsionador de mercado
ATIVIDADE MONITORADA Impulsionando o modelo construído sob a ótica do valor sustentável
Empreendedorismo consciente
A importância do propósito aplicado
A sustentabilidade como mecanismo impulsionador de mercado
ATIVIDADE MONITORADA Impulsionando o modelo construído sob a ótica do valor sustentável
2 - GRUPOS DE TRABALHO
Ao longo do processo os grupos formarão uma startup, responsável por colocar em prática os conhecimentos realizados nos laboratórios de inteligência coletiva e praticar as metodologias propostas entre os membros de um mesmo time.
3 - GRUPOS DE JORNADA
Grupos formados por até 04 empresas se reúnem mensalmente para compartilharem entre si, sempre guiados por um Mentor da FGV, seus avanços, dificuldades e experiências na caminhada até o momento.
4 - MENTORIA INDIVIDUAL
A cada 06 semanas, os times realizam encontros com o mentor da FGV designado para acompanhá-los no processo de desenvolvimento dos projetos em curso. As mentorias individuais aumentam o engajamento e são uma oportunidade de adaptar eventuais necessidades ao contexto e cultura de cada organização, garantindo a efetividade do processo.
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